„Plane das Schwierige da, wo es noch leicht ist.
Tue das Große da, wo es noch klein ist.
Alles Schwere auf Erden beginnt stets als Leichtes.
Alles Große auf Erden beginnt stets als Kleines.“
– Laotse (6. oder 4. – 3. Jh. v. Chr.) –
Jedes unternehmerische Handeln birgt Chancen und Risiken. Denn ein Unternehmen ist eine dynamische Einheit, die laufenden Veränderungen unterliegt. Als Chance wird regelmäßig eine positive Planabweichung verstanden, ein Risiko dagegen als ein mit einer Wahrscheinlichkeit bewerteter Eintritt eines unvorteilhaften Zukunftszustandes.
Beides, sowohl die Chancen wie auch die Risiken gilt es zu analysieren, zu planen, zu steuern und zu überwachen – mithin zu managen.
Befindet sich Ihr Unternehmen auf Wachstumskurs oder durchleben Sie derzeit eine schwierige Phase? Sind Sie bereits auf die nächste Krise vorbereitet?
Unabhängig davon, ob Sie beispielsweise
- die Transparenz über die betrieblichen Wechselwirkungen steigern wollen,
- gesetzlichen Regelungen oder Vorschriften unterliegen,
- Ihr Rating verbessern und somit die Fremdkapitalkosten reduzieren oder
- durch die Optimierung des Versicherungsschutzes Kosten senken oder
- schlicht Erfolg und Existenz Ihres Unternehmenserfolgs sichern wollen,
führt ein individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes, systematisches und vor allem permanentes Chancen- und Risikomanagementsystem zur Vermeidung von Fehleinschätzungen und zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens!
Unsere Leistungen
Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Implementierung eines Risikomanagementsystems durch die wiederkehrende Anwendung des folgenden Regelkreises.
Darüber hinaus stehen wir Ihnen als externer Beauftragter für das Risikomanagement zur Verfügung und stellen sicher, dass Ihr eingeführtes System wirkungsvoll bleibt. So unterliegen Sie keiner trügerischen Sicherheit sondern bleiben effektiv wie effizient abgesichert und geschützt.
Unsere Kenntnisse und Erfahrungen
Als Controller und Geschäftsführer national und international agierender Unternehmen war Risikomanagement ein elementarer Baustein einer wert- und risikoorientierten Unternehmensführung. Wir identifizierten, dokumentierten und quantifizierten Risiken unter Anwendung der zweckdienlichen Instrumente und begrenzten die Gesamtrisiken so auf ein Mindestmaß der selbst zu tragenden Restrisiken. Im Vordergrund standen und stehen für uns immer die Optimierung der Risiko-Rendite-Relation sowie ein ökonomisches Aufwand-Nutzen-Verhältnis für das innerbetriebliche Chancen- und Risikomanagement.